— Решение отвечает на вопрос «как делать?»
— Оно находится в рамках делегированной тебе ответственности
— Решение основано на нашем продуктовом вижене, цифрах, исследованиях и прочих подтверждающих его вещах, а также на адекватности
— У решения есть критерии к цене / качеству в рамках направлений / проектов

— Противоречат критериям цена / качество в рамках направлений / проектов
— Нарушают принципы безопасности (клиентов, компании etc.)
— Не решают никаких болей
— Не имеют оптимального соотношения цена / качество
— Противоречат основным ценностям продукта

— Можно ли избежать усложнения продукта?
— Позволит ли решение принести больше ценности?
— Позволит ли решение быстрее принести ценность?
— Положительно ли повлияет решение на жизнь команды?
— Можно ли решить проблему проще?
— Ложится ли решение в вижн развития продукта?
— «Купила» ли команда это решение?

Ответы на эти вопросы делятся на 3 варианта – да / нет / нейтрально. Ответы и их обоснования помогут понять действительно ли стоит принимать такое решение и, если да, презентовать его команде.

— Да
Ответы «Да» говорят о том, что решение обоснованно и его можно принять.

— Нейтрально
Нейтральный ответ говорит о том, что решение не влияет на эту область, при этом такой ответ не мешает его принятию.

— Нет
Такой ответ подсвечивает причины, по которым решение принимать не стоит.