— Можно ли избежать усложнения продукта?
— Позволит ли решение принести больше ценности?
— Позволит ли решение быстрее принести ценность?
— Положительно ли повлияет решение на жизнь команды?
— Можно ли решить проблему проще?
— Ложится ли решение в вижн развития продукта?
— «Купила» ли команда это решение?
Ответы на эти вопросы делятся на 3 варианта – да / нет / нейтрально. Ответы и их обоснования помогут понять действительно ли стоит принимать такое решение и, если да, презентовать его команде.
— Да
Ответы «Да» говорят о том, что решение обоснованно и его можно принять.
— Нейтрально
Нейтральный ответ говорит о том, что решение не влияет на эту область, при этом такой ответ не мешает его принятию.
— Нет
Такой ответ подсвечивает причины, по которым решение принимать не стоит.